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企业计划无法推行?通过本尼斯第一定律,把握3个原则

[时间:2020-09-18 03:16来源:未知作者:admin浏览:]

管理者想要避免一直疲于“灭火”,使工作得以真正的推行下去,从而使企业获得更好的竞争力,便需要学习领导艺术的指导者、组织发展理论创始人,沃伦?本尼斯提出的《本尼斯第一定律》。

这是为何?在“本尼斯第一定律”中,本尼斯提出了“非日常工作推迟了日常工作,并扼杀了所有计划”的警示。

愿景能够激励人、鼓舞人,将人们的追求转变为行动??沃伦?本尼斯

许多计划看起来是“完美”的,是通过smart原则精细制定而成,但进入实际的推行环节时,却表现出困难重重,无论是完成效果、进度上都存在相应的缺失。

企业中,管理人员的职责是什么?许多人会毫不犹豫的说出目标规划与组织协调、选才用人与理性决策。

或许正是管理者们疲于“灭火”,从而忘记了如何从根源上解决、减少这种突发情况的产生,也正因为管理者们忽略了突发情况背后的原因,致使突发情况扼杀了企业的所有计划。

每个企业无论处于发展的哪个阶段,都会制定符合现阶段期望的计划,通过目标与计划的制定,得以使员工具有清晰的企业运转目标,从而使员工之间达成共识,互相之间亲密配合,以提升企业内部系统运转的顺畅度。

由此,管理者与员工原本的工作计划,受到这些非日常工作的影响,不得不推迟、延缓原有的计划,马会绝杀资料期供料,从而造成个人进度上的落后。

第一定律

诚然,企业的管理者拥有着多样化的工作内容,但很多时候,他们却疲于处理突发情况,成为了一名企业突发情况的“灭火员”。

本尼斯

所谓的非日常工作,实际上便是那些不在计划之内的突发情况,而这些突发情况往往又是紧急的,企业管理者与员工不得不优先的去进行处理。

但如果我问起是否还包含着突然情况处理,许多人便会突然产生强烈的认同感,口中不断地说出没错,并对此感同身受。

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